Maria ist dem Thema Innovation seit vielen Jahren treu. Bereits in ihrer Zeit bei der ÖBB-Holding AG leitete sie nach vielen Jahren in verschiedenen Führungsfunktionen die Innovationsabteilung des Konzerns, wechselte dann ins Leadership-Team von weXelerate und ist nun selbständig als Coach und Beraterin im In- und Ausland gefragt. Hier ihre Antworten auf unsere Fragen zum Thema Innovation:
Was bedeutet Innovation für dich?
Die Fähigkeit, sich als Mensch oder Organisation laufend zu hinterfragen, Chancen zu erkennen und sich an sich verändernde Rahmenbedingungen erfolgreich anzupassen.
Was ist Innovation NICHT?
Ausschließlich digital und technologiegetrieben. It’s all about people: Innovation ist für mich vom Menschen und seinen Bedürfnissen ausgehend.
Warum sollte ein Unternehmen innovativ sein?
Ganz banal, weil Kund:innen immer höhere Erwartungen an Unternehmen haben, die nur durch laufende Verbesserung erfüllt werden können. Und weil Menschen gerne in attraktiven, zukunftsorientierten – also innovativen – Unternehmen arbeiten.
Welche Voraussetzungen braucht Innovation?
Zuallererst die Fähigkeit zuzuhören, um das Problem und die zugrundeliegenden Motive bzw. Bedürfnisse ganz zu verstehen. Und zwar richtig. Ganz im Sinne von „fall in love with the problem, not with the solution“. Erst dann geht’s an die Suche nach der geeigneten Lösung.
Zweitens: iteratives Arbeiten, also eine schrittweise, flexible Annäherung an eine Lösung. In schnelllebigen Zeiten sind 5-Jahres-Pläne sehr rasch hinfällig. Statt sturem Abarbeiten von in Stein gemeißelten Strategien, gilt es als Organisation, handlungs- und reaktionsfähig zu bleiben. Das gelingt, indem man große Herausforderungen in kleine, messbare Aufgaben herunterbricht und am Weg regelmäßig überprüft, ob das Gesamtziel noch passt und die Richtung stimmt. So kommt man auch deutlich schneller ins Tun und verharrt nicht wie die Schlange vor dem Kaninchen.
Drittens: Innovation wird von Menschen getrieben, und Menschen brauchen ein Umfeld, in dem einerseits Kreativität und Neues erlaubt sind und andererseits ausreichend Sicherheit gegeben ist, um Fehlschläge oder Scheitern zu ermöglichen. Demnach hängt die Innovationsfähigkeit eines Unternehmens stark von der vorherrschenden Unternehmenskultur im weiteren Sinne und der Führungskultur im engeren Sinne ab. Wie innovationsfördernd wird die Organisation geführt? Welchen Freiraum gewährt man Mitarbeiter:innen? Wie geht man mit gescheiterten Projekten bzw. Fehlern um, die passieren? Wenn diese Herausforderungen gelöst sind, kann Innovation entstehen.
Liebe Maria, danke für deine wertvollen Einblicke ins Thema Innovation. Gerade weil Innovation so vielfältig ist, freut es uns, wichtige Stimmen und Meinungen dazu aufzugreifen, ganz nach unserem Motto keep on innovation.
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